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关于民营企业“走出去”发展的几点思考

发布人:系统管理员 发布日期:2012/11/9 来源:本站 浏览:次 字号:

 

关于民营企业“走出去”发展的几点思考

(渝中区工商联   万青青)

 

民营企业作为国民经济的重要组成部分,从无到有,从小到大蓬勃发展,已经成为我国市场经济中最富活力的新的经济增长点。十七大报告强调:“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有经济发展。”这将为民营企业提供更大的发展空间。随着民营企业的规模不断扩大,国内外竞争的日益激烈,我国民营企业应不断提高自身的国际竞争力,走出去参与国际市场的合作与竞争。

一、我国民营企业“走出去”发展的现状分析

民营企业作为我国改革开放后出现的新型企业群体,近年来得到了蓬勃发展,成为一个新的经济增长点。据统计,过去十多年,非公有制经济对GDP增长的贡献率已经从不到1%增长到43%,与20世纪90年代初相比,私营企业的产值增加了117倍,注册资金增长154倍,从业人员增长5 400万人。民营企业以其灵活的经营机制展现出迅猛发展的势头。目前,民营企业已经突破了区域界限,开始跨行业、跨所有制的发展,不仅追求在市内内、国内的发展,而且立志在全球发展,实施“走出去”战略,开展对外投资,实施跨国经营。在国内规模较大的民营企业中,四通集团、万向集团、鹿王、新希望、科龙、格兰仕、森达、健力宝、东方集团等,都不同程度地走向国际市场。但在这一过程中也存在一些问题,并在一定程度上也影响了“走出去”战略的顺利实施。

1、制度创新滞后。我国大多数民营企业并没有改变产权制度的封闭性,广泛存在着产权家族的制度安排——家族制。这种老子当董事长,儿子当总经理,以业主个人产权为基础的家族式管理虽在民营企业创业之初发挥过一定的积极作用。可是随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,尤其是民营企业“走出去”开展对外投资,实行跨国经营,规模扩大,生产社会化,分工更明确,管理更专业化,组织程度更高了。这种管理方式已经越来越不适应企业发展的内在要求,它压抑了家庭外员工的创新意识和工作积极性,不利于高科技人才的引进,不利于决策信息的正常传递,也不利于先进管理模式的引进,已成为民营企业再上新台阶的障碍和束缚。

 2、技术创新落后。民营企业往往偏重以数量扩张为主的粗放增长,而忽视生产技术的提高,在他们看来,技术创新是风险投资,成本高、回收慢,技术进步的效果难以预期,使得许多民营企业不愿在技术和创新方面投资。面对发达国家资本密集型企业这样强大的竞争对手,大多数民营企业只能处于垂直分工的底层,在国际新经济和知识经济竞争中处于不利地位,这已成为制约我国民营企业国际竞争力提高的重要因素。

3、资本市场开放度小,民营企业融资选择空间狭窄。近年来,我国的资本市场发展较快,形成了股票类、贷款类、债券类、基金类、项目融资类、财政支持类等六类融资方式和数十条国内外融资渠道的庞大体系。但是,除了短期信贷外,其他融资渠道对民营经济的开放度很低,从而使民营经济特别是中小企业与国有经济相比,融资的机会少、规模小、期限短、比重低,品种少、难担保、成本高,远远满足不了各类民营经济融资的需要。因此,许多民营企业走上了非正常的融资渠道——黑市融资。平均高达30%的黑市融资利率,再加上企业应付的所得税,使实际资金成本高达43.5%,许多民营企业难以为继。

4、民营企业规模小,自身素质不高,人才缺乏。民营企业普遍规模太小,由此带来一系列问题:一是失去很多进入市场发展的机会;二是聚集和提高经营风险;三是加大经营成本;四是减弱开拓市场的能力;五是减弱融资能力;六是无法充分发挥自身的资源禀赋和比较优势。从目前我国民营企业的总体情况看,整体素质偏低,尤其是企业职工文化水平偏低,经营理念偏差,缺乏开拓国际市场的人才。我国民营企业实施“走出去”战略需要高度科学、严格的管理,这就需要大批技术水准高,经验丰富且精通国际投资和国际贸易法律、法规的高级人才去组织实施,而我国民营企业在这一方面的人才短缺。

5、法规政策环境不够宽松。我国目前对民营企业明显的所有制歧视已经不存在了,但由于我国经济管理体制长期高度集中管理,所有制结构又长期实行单一公有制形式。因此,对民营企业还存在所有制方面的隐性歧视是一个不争的事实。一方面表现在有关的法律条文和政策中;另一方面则表现在缺少对民营企业在特定的环境下给予特殊的法规政策支持。同时,对民营企业市场准入限制较多。

二、“走出去”是必然选择

“走出去”也就是跨国经营和国际经营。“走出去”可以分为两个层次:一个是贸易层次,包括对货物贸易、技术贸易、服务贸易以及承包劳务;另一个是投资层次,主要指的是海外投资设厂开店。加入WTO后,民营企业除了在出口贸易方面可获得大为改善的市场进入机会以外,在开展海外投资方面也将获得比以往更为有利的条件。实施“走出去”战略,也是经济相对发达地区的战略。鉴于我国民营企业存在的问题以及加入WTO后国际市场竞争加剧的事实,要使民营企业实施规模扩张,维持生存,走出国门,增加产品出口、扩大海外投资,更好地参与国际竞争与合作已是大势所趋,也是民营企业发展到一定阶段的必然产物。

1、实施“走出去”战略有利于我国民营企业在迅速发展的经济全球化的背景下,更为充分地利用国内外两种资源,两种市场,更好地参与国际竞争与合作。把所拥有的品牌、技术、管理、资本、信息等方面的优势同东道国市场上的各种资源有机地融合,形成整合优势,提升自己的竞争能力,求得在国际竞争中的生存和发展。

2、实施“走出去”战略有利于培养和造就企业必备的素质,立足本地资源优势,培植一批具有国际竞争力的名、优、特、新产品,形成一批具有特色的民营企业群体,可以全面优化和重塑民营企业,实现经济可持续增长。

3、实施“走出去”战略有利于增强国内市场经济活力,发挥资源配置作用,打破市场垄断,促进民营企业技术创新,优化产业结构,加快产品更新换代和产业升级,使民营企业进入一个高技术、高产值、高赢利的良性循环。

    4、实施“走出去”战略有利于我国民营企业建立信用评估体系和信用制度,形成完整的企业资信档案,为银行信贷选择提供依据和服务。这样不但可以为可扩大出口疏通渠道,增加外汇收入,拓宽利用外资的渠道,更重要的是有利于吸收和利用国际先进技术和管理经验,了解和掌握国际科学技术发展的最新动向与趋势,建立和发展自己的尖端部门和拳头产品,极大地提升核心竞争力。

三、关于民营企业走出去发展的几点建议

(一)发挥企业在走出去发展中的能动作用

民营企业实施“走出去”战略,企业本身是“走出去”发展的责任主体,企业要打好扎实的基础,练好内功,充分发挥“走出去”发展的主观能动性。

  1、建立现代企业制度。中国现阶段的民营企业,普遍是从家族式管理模式的企业成长壮大起来的。如果说民营企业发展初期,在体制、机制等方面比国有企业更灵活、更具活力、更能适应市场变化,那发展到一定阶段,特别是企业上了一定规模以后,弱点也就逐渐暴露出来了。最突出的,就是家族化的管理方式和家长制的管理思维,让企业很难再有新的突破和发展。当企业发展到一定规模,特别是走向国际市场、参与国际竞争的时候,必然要求企业完善法人治理结构,建立现代企业制度,这是民营企业发展的必然趋势和潮流。现代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。我国民营企业进行现代企业制度改造,其重点不是消除家族企业色彩,改制主要围绕完善内部管理,提高经营管理水平和企业决策的科学性。通过建立健全企业内部规章制度,规范企业行为,使民营企业能够按照法律法规的规定开展生产经营活动,有序参与国际竞争。

2、适应市场竞争,努力创造品牌优势。当今时代,市场竞争已经分化为两个层面:一个层面是产品的竞争,表现于成千上万的产品挤在有限的市场空间你争我夺,这是一种残酷惨烈的低层次的竞争;另一个层面是品牌的竞争,它有一定的游戏规则,是一种良性健康的高层次的竞争。因此,真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌,民营企业只有掌握了品牌,才能真正“走出去”,并在市场竞争中成为赢家。民营企业可以与国际上一些大的名牌企业合作,利用它们的品牌优势及营销网络优势等,使自己更快更顺利地“走出去”,降低进入国际市场的成本,同时提升自己企业的品位及档次。这样才能为产品走向世界、占领国际市场扫除障碍。

3、加强人力资源管理,建设国际化人才队伍。

国际化人才,其基本标准是:具有全球眼光和全球经营意识;通晓专业领域中的国际“游戏规则”;熟练掌握一门或数门外语;能与不同文化背景者沟通融合;有较强的开发国际市场的能力。建设国际化人才队伍主要有三种方式:一是直接从国外或海外引进;二是选送人员(主要是高层人员)去国外、海外学习;三是吸收初步具备国际化人才标准,有在跨国公司工作经验的优秀人才加盟;四是组织高、中层骨干参加在国内的相关教育。从我国民营企业的实际情况来看,采用后两种方式可能更现实一些。值得注意的是,在建设国际化人才队伍的同时,也不能忽视其他员工整体素质的提高。要通过建设国际化人才队伍和这支队伍的传带,激活企业的人力资源管理,提升所有员工的业务素质,使员工不仅能胜任眼前的工作,而且具有满足企业长远发展需要的知识和技能。

(二)发挥政府在民企走出去中的主导作用

政府是“走出去”战略的倡导者、推动力和服务者,企业“走出去”离不开政府的支持和引导。

1、制定鼓励企业海外投资发展的倾斜政策。为促进市的跨国经营,除了加强经济体制、市场体系和经营机制方面的建设外,急需解决的是企业海外投资发展的政策问题。因为政府的政策是鼓励还是限制,对海外投资的发展起决定性作用。政府的倾斜政策应包括资金扶持政策、税收减免政策、信息服务政策、咨询服务政策、人员培训等。其中最主要的资金扶持政策。应当完善对外投资方面的宏观金融政策,在外汇资金的融通上进行统一筹划以保证对外投资必不可少的外汇额度。政府应对海外投资企业提供长期优惠贷款,对海外企业从外国银行借款提供必要的担保,并为企业在国际金融市场上筹措资金给予一定的帮助。

2、大力加强信息与咨询服务,逐步形成一套健全的企业信息服务网络体系。非公企业的跨国经营尚处于初级阶段,不仅需要政府的指导,更需要政府提供各种服务,特别是信息与咨询服务。税务部门等各有关职能部门要积极为企业提供准确、全面和及时的信息与咨询服务,并应该逐步形成一套健全的企业信息服务网络体系,帮助企业进行海外项目评估、可行性研究等,形成政府与企业的网上交流平台。同时,应该建立全球信息资料中心.系统收集国际市场行情和世界各地的投资环境信息,供企业进行海外投资活动提供信息参考。

总之,民营企业实施“走出去”战略,必须在管理、技术、品牌、人才等多方面打好基础,制定符合自身经营能力、资源条件和市场定位的实施步骤。同时,在市场形势瞬息万变、外部环境存在诸多不确定因素的情况下,还必须从实际出发,对既定目标和步骤进行动态跟踪,及时作出调整,以保证“走出去”的顺利进行。

 

                       

 

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